タスクと哲学

タスクとは「やること」でしかなく、したがって解釈には余地がある。

ここを突き詰めると、それこそ「哲学でもやりたいのか？」とこぼしたくなるほどの深淵が見えてきたりする。

私はタスクとは何かについて、管理の公理と解釈の公理を持ち出すことで説明を試みている。

1 まずは公理を導入する

タスク管理を扱う際に用いる公理の一つで、以下のこと

1:タスクは事柄を解釈することによって生じる

2:事柄には「対象」と「行動」がある

3:解釈とは以下2つを行うこと

1つ以上の対象事柄Xと、1つ以上の行動事柄Aを結びつけること（やること事柄）

やること事柄を「やること」と判断すること

4:解釈の仕方は解釈者によって異なる

解釈の公理が言っていること

タスクは対象と行動を含む

ある「対象と行動の組」がタスクであるかどうかは人次第である

Aさんがタスクであると判断しても、Bさんはタスクでないと判断する

同じAさんでもタスクであると判断するときもあれば、しないときもある

タスク管理を扱う際に用いる公理の一つで、以下のこと

1: タスク管理は必ず何らかのツールに依存している

管理の公理が言っていること

タスク管理しているなら、何らかのツールを使っている

たとえば単に買い物リストを書いてスーパーに持参するだけでも「ツールを使っている」と言える

2 続いて観測と管理という動作を導入する

観測されたタスク

観測者Xによって観測されたタスクAは以下を満たす

XはAを「やること」だと認識している（解釈している）

XはAを言語化することができる

このような行為を観測をいう

管理されたタスク

観測されたタスクを管理することで、管理されたタスクになる

3 最後にタスク管理を定義する

タスク管理とは、管理されたタスクを管理することである。

まとめると、以下のレイヤーがあると言える

1 解釈のレイヤー

ある事柄Xを「やること」だと解釈する

このとき、Xには対象と行動が見出されており、この「やること」をタスクという

2 観測のレイヤー

タスク（解釈された「やること」）を言語化する

言語化できるほど解釈を進めるか、自分の能力を高める必要がある

3 管理のレイヤー

観測されたタスクを管理する（何らかのツールに乗せる）

上記レイヤーから、タスク管理の本質を色々と導くことができる

何をタスクとみなすかは人次第、状況次第であるということ

絶対的な正解など無いのだということ

言語化ができねばタスク管理はできないのだということ

言語化する姿勢と能力も重要である

ツールに乗せる必要があるのだということ

脳内だけで完結させることはタスク管理ではない

タスク管理ピラミッド

個人タスク管理に向いていない人

上記はあくまでも私の考えである。

皆さんはどのような考えをお持ちであろうか。タスクが「やること」でしかない以上、考えのバリエーションも様々であり、おそらく哲学と呼べるレベルで深淵であろう。この件について考えてみることで、あなたのタスク管理もより深まるはずだ。